Nyligen organiserade Baiyunshan Hanfang-partiets partikommitté sex styrelsegrupper som efter varandra höll 2025 års tematiska livsorganisationsmöten med fokus på att utveckla sig genom att lära av fall. Varje styrelsegrupp stod fast vid att ta Xi Jinping‑ideologin för det nya tidsåldern som vägledande princip, fullt uppfyllde de interna politiska levnadssystemen inom partiet, byggde upp en stark ideologisk grund genom djup studie och noggrann förståelse, skärpte partiets ursprungliga vilja genom att ”röda ansikten och svettas” i kritiska diskussioner, och samlade kraft för framsteg genom att bedöma resultat och kräva effektivitet. Ledamöterna i företagets partikommitté deltog i styrelsegruppens livsorganisationsmöten som vanliga medlemmar och gav arbetsriktning samtidigt som de genomförde årets bedömning av partiarbetet, vilket främjade högkvalitativa möten och goda resultat.
Djup studie och noga jämförelse – hålla den ideologiska ratten stadigt genom teoretisk beväpning
Varje styrelsegrupp lade stor vikt vid politiskt byggande som prioritet, fullt uppfyllde ”första ämnes”‑systemet, organiserade alla medlemmar att studera grundligt Xi Jinpings viktiga uttalanden om att etablera och leva efter en korrekt politisk meritordning, och förstod till fullo den centrala betydelsen av ”praktiskt engagemang och ansvar och att tjäna folket”. Med ”lära av fall för att utvecklas” som exempel genomförde man intensiva utbildningsaktiviteter för att väcka varning, vilket ledde medlemmar och funktionärer att lösa från djupet av sin tankevärld den grundläggande frågan: ”För vem bygger vi politiska meriter, för vem uppnår vi segrar?” Inför mötet jämförde varje grupp sig med årets bedömningsregler, systematiskt redogjorde för partiarbetsregistret, hittade brister punkt för punkt och fyllde i luckor, så att studien blev djup, kontrollen noggrann och förberedelserna gedigna.
Röda ansikten och svett – skärpa det starka partiets karaktär genom politisk hälsokontroll
Varje styrelsegrupp följde strikt principen ”sammanhållning–kritik–sammanhållning” och utförde kritik och ömsesidig kritik på ett grundligt sätt. Gruppens sekreterare presenterade en självkritik på vegens vägnar, tog initiativet att avslöja brister och gräva djupt efter orsakerna; alla medlemmar hade en hög grad av ansvar gentemot organisationen, kamraterna och verksamheten, och talade en efter en utan omskrifter. Självkritiken var helt öppen och ärlig, och den ömsesidiga kritiken var rejält kryddad, vilket verkligen uppnådde effekten av ”röda ansikten och svett, avgiftning och botemedel”. Samtidigt genomfördes en demokratisk bedömning av styrelsegruppen, där alla medlemmar gjorde en realistisk bedömning på plats, vilket med hjälp av en allvarlig intern politisk livsstil bidrog till att fortsätta förbättra partiets karaktär.
Bedömning och resultateffekt – samlar utvecklingsenergi genom att genomföra åtgärder
Företagets partikommitté bildade en bedömningsgrupp för att göra en omfattande bedömning av varje styrelsegrupps partiarbete under 2025. Denna bedömning använde en kombination av ”tregradig bedömning”: partikommitténs ledamöters samlade bedömning, partikansliets kvantifierade poäng baserade på det smarta partisystemet, samt ömsesidig granskning och utbyte mellan styrelsegrupperna.
Partikommitténs ledamöter erkände fullt ut de solida resultat som varje grupp hade uppnått inom säkerhetsskydd, service till anställda och integration mellan parti och verksamhet. Samtidigt formulerade man tydliga krav på åtgärder för gemensamma problem som ”bristfällig samverkan och integration mellan aktiviteter” och ”obalanserad mekanism för att ta upp anställdas önskemål”, för att med hjälp av bedömningen stimulera förbättringar och uppmuntra till handling, så att varje styrelsegrupp kan göra ”den andra halvan” av livsorganisationsmötena på riktigt, och se till att alla åtgärder implementeras och att varje sak får ett svar.
Vägen är lång och vinden är stark, och nu tar vi nya steg med tunga uppdrag. År 2026 är startåret för företagets ”15:e femårsplan”, och Baiyunshan Hanfang‑partiets partikommitté kommer att använda detta tematiska livsorganisationsmöte som en ny utgångspunkt, fortsätta att befästa och fördjupa resultaten av att utvecklas genom att lära av fall, driva en djup integration mellan partiarbetet och produktionen, utbilda och guida alla medlemmar att ta ansvar, agera väl och sätta standarder, så att högkvalitativt partiarbete leder och garanterar företagets högkvalitativa utveckling, och bidrar med stark röd energi för att hjälpa företagets ”15:e femårsplan” att bli verklighet och ge resultat.
